為進一步深化共識、堅定信心，破解發展瓶頸，走好走實轉型發展道路，5月10日，咸寧城發集團聚焦“思路、挑戰、策略”的主題組織召開轉型發展工作會議，深入分析各業務板塊及職能管理轉型發展思路、面臨挑戰和解決辦法。集團領導班子成員，集團各部室負責人，各二級公司總經理及國資公司董事長參加會議。
會上，各二級公司就轉型發展面臨困難及破局思路分別進行剖析，展望各業務板塊未來發展目標及實施路徑。集團領導班子成員依次發言，分別從個體到整體兩個層面深刻指出當前面臨的主要矛盾點及轉型關鍵點。
會議指出，隨著市場競爭的日益激烈及外部環境的不斷變化，推動公司轉型發展成為必然要求，各公司要堅定信心、保持定力、冷靜分析，研判新形勢新趨勢下如何在市場競爭中取得比較優勢，謀劃戰略發展定位，實現可持續發展。
會議要求，各公司轉型發展，應當以業務和管理為抓手，驅動企業轉型升級。
一是要升級產品服務。制定合理激勵制度，鼓勵員工不斷創新，提升產品及服務質量，滿足消費者需求以增強市場競爭力。
二是要加速布局產業。全面評估現有業務布局，深入了解各業務板塊市場地位、盈利能力、發展潛力等情況，對產業項目進行科學規劃與布局。
三是要優化職能管理。各部門、各二級公司要明確職責，規范管理，強化內部機制控制，保障各項工作有機銜接，確保發展戰略有效落地。
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