當提筆開始寫工作心得體會時，我才有意識的讓自己思緒停頓下來，仔細回顧、思考及品味我進入城發的六個年頭里發生的點滴。這六年里，我經歷了投融資部、棚改部、計劃財務部及資產管理部四個部門，從懵懂無知的職場“小白”成長為能獨立處理問題的城發“老人”，從基層員工發展成現在的中層干部，成長的艱辛及快樂，個中滋味，想在這里和大家分享一二：
1、虛心若愚、求知若饑
總是提“學習”這個詞給人感覺老調重彈，似乎這是最官方的說辭。但我用六年踐行這兩個字后，回過頭來收獲頗豐。
在投融資部時學習國家宏觀經濟政策和融資政策，學習如何根據政策支持導向策劃包裝項目，學習如何評價可研報告的投資估算，學習如何與金融機構、行政部門對接，甚至從最基本的公文寫作開始學習；在棚改部時，學習如何使用國開行及農發行棚改貸款，學習國有土地上房屋拆遷補償相關法規條例及各片區棚改政策，學習商業及非住宅評估補償原則，學習審核每戶貨幣化補償協議及相關佐證資料，學習如何分毫不差發放拆遷補償款等；在計劃財務部時，學習如何做好資金預算統籌安排資金，學習如何根據項目可研制定用款方案，學習如何做好項目用款臺賬，學習如何與銀行博弈，學習運用財務思維評價事件可行性等。接手資產管理部后，學習國資委相關資產管理及投資管理政策法規，學習了解集團及各子公司資產狀況，學習資產分類及資產管理機制等。
在通過學習各部門業務并實操后，我對事物的認識實現了質的飛躍：盤清了資產可以為融資抵押擔保提供方案選擇，融資成功了可以更進一步了解金融經濟政策導向，學會了項目策劃可研估算更可以為財務后期制定用款方案打開思路，彼此相輔相成，環環相扣，只有通過深入學習才能將效果最終反映在工作實績上。
2、業精于勤、行成于思
我們的工作往往是由一個目標，多個環節，數項事件構成，比如：融資時成功獲批是目標，搜集整理資料申報、落實貸前條件、獲得批復最終放款是主要環節；棚戶區改造凈地交付是目標，評估談判完成協議簽訂、審核資料對接銀行發放拆遷補償款、拆除房屋三通一平是主要環節；財務管理防范財務風險是目標，盤活融資資金提高資金使用率、統籌資金需求安排資金預算、優化及完善財務管理制度是主要環節；資產管理盤清家底監督資產交易程序是目標，更新集團資產臺賬進行資產盤點、根據政策法規完成資產處置、投資項目完善項目投資流程是主要環節等。
我們在完成工作中每個環節時，本身就是一個不斷地學習與積累的過程，但若只停留在事務本身，那達到的效果只是熟能生巧，所以我認為應該經常跳出事務本身多思考：多問緣由，多想關聯，多做嘗試，努力做到知行合一。多問緣由即遇事多問幾個“為什么”，讓自己對事件的前因后果有更詳盡的了解，隨著不斷的深入工作思路就越清晰，才能自主處理問題從而避免只充當“傳聲筒”的角色；其次，多想想與事件相關聯的上下游事件，我們所做的每一項工作都是服務于總體目標，實質都存在關聯或因果關系，思考內在關系可以讓我們工作有預見性，提前做好準備工作才能“游刃有余”；在思考的基礎上，嘗試制定多套解決問題的方案，“條條大路通羅馬”，達到既定目標可以有多種方案，每種方案思路及步驟存在差異，存在的問題及難點也不盡相同，需要我們進行多方論證，最終提出可供領導選擇的方案；
3、主動作為、敢于創新
我們工作內容大部分是有章可循的，有固定的工作流程及模式，比如：融資工作按照金融機構羅列的清單逐項銷號，按照類似的審批流程完成項目放貸；棚改工作按照統一的征收補償標準進行談判，統一的合同范本簽訂征收補償協議，并按照貸款行要求發放征收補償款；財務工作優先保障還本付息，再通過統籌資金計劃安排資金支出，資金審批有固定模式固定附件資料；資產管理工作按照前期設置好的固定表格更新資產臺賬，根據國資委資產管理及投資管理相關政策法規按照既定流程逐步完成即可。
如果始終循規蹈矩、按部就班，會讓身處職場的自己感到冷漠、疲乏及困頓，所以我認為在日常工作中應該以飽滿的熱情去融化冷漠，用積極的態度去化解疲乏，用創新的思維去走出困頓。當融資項目出現卡殼停滯不前時，應該勇于擔當，不推諉不吐槽，沉下心來開動腦筋另尋他法，避免因人廢事；棚改工作面對群眾時更應該展現自己熱情的精神風貌，積極解答政策，開動腦筋為群眾爭取合法利益，主動幫助群眾排憂解難；財務工作應該用飽滿的熱情應對數字的枯燥，摸清數字背后的含義，弄清楚“家里有多少錢分別是什么錢”，與金融機構對接時大膽的溝通各種融匯方案，盡可能把趴窩資金盤活。資產管理工作對集團淵源已久、規模龐大的資產要縷清思路，逐項熟悉，主動了解現有資產管理模式及方法，大膽提出原有資產管理制度漏洞及資產臺賬的缺點，創新資產管理方式方法。只有對工作投以熱情，積極應對，敢于創新，才能高質高效的完成每一項工作任務，當然工作也會報之以成功的喜悅、群眾的信任、伙伴的尊重及領導的信睞。
4、善于總結、提質增效
最后，我認為在日常工作中通過學習、實操積累的經驗和教訓需要適時總結提煉，在總結中尋找細節的疏漏、學習更新的知識，提升專業的素養，更重要的是為下次同質工作提煉更優的方法從而達到提升工作效率的目的。
在投融資部不到兩年的工作過程中（當時融資的主要發力點是政策性銀行），我主要負責棚改融資，分別對接國開行與農發行，兩家銀行貸款流程基本一致，但是需要準備的資料差別很大，為使后續融資更為順暢也更為高效，我們梳理了政策性銀行貸款流程圖，對每一環節需要的資料詳細列明，相當于是當時政策性銀行棚改融資“白皮書”，大大提高了工作效率；棚改部的兩年時間里，總結作用更為凸顯，如何甄別工作難點，如何高效發放征收補償款，如何做到千家萬戶檔案明晰方便審查，均是在不斷總結不斷改進的過程中逐步完善的；財務管理工作涉及面較多，如在上線財務ERP系統的過程中，我們將出現的問題進行歸類，對其中癥結進行剖析，將系統操作與制度融合，同時將線下業務部門工作與實際情況相結合，時時反饋適時總結最終在既定時間成功上線系統，并且更新了新的資金審批管理制度，達到制度與實際相適應的狀態；資產部工作雖接手時間不長，但我認為只有抓住工作重點，并在了解現行相關制度及方法的前提下，對前期工作進行總結，對資產管理制度進行優化更新，一定能更全面的更高效的做好城發集團資產管理工作。
以上只是我這個社會閱歷尚淺、工作經驗不足的“白面書生”對工作的淺薄認識，在此與大家分享交流，請大家批評指正，期待與大家共同成長，共同進步！
